俄罗斯家具行业:信贷紧缩与税负加重下的生存之战

俄罗斯家具行业:信贷紧缩与税负加重下的生存之战
俄罗斯家具行业:信贷紧缩与税负加重下的生存之战

莫斯科 — 俄罗斯家具行业正在为生存而战。在宜家撤离后,本土生产商曾短暂填补了西方品牌留下的空白,但如今这个行业正承受着高利率、住房需求萎缩以及税负加重的三重挤压。行业领袖直言,2026年对许多企业而言是”生死存亡之年”。

从繁荣到萎缩

2025年的数据揭示了一个矛盾的现实。按实物计算,俄罗斯全年生产了9800万件家具,同比增长仅1.1%;按金额计算,产值达到5476亿卢布,增长4.9%。但俄罗斯家具与木工企业协会主席亚历山大·舍斯塔科夫指出,如果采用2025年夏季之前俄统计局的旧口径,实际产量降幅接近10%。

结构性分化极为明显。家用家具产量下降3.3%至7190万件,其中床垫产量暴跌37.8%,厨房家具下降8.5%。与此形成鲜明对比的是,办公家具产量增长15.6%至2610万件,占家具总产量的比重从23.7%升至26.6%。

这一涨一跌的背后,是俄罗斯房地产市场的冰火两重天。2024年7月取消大规模优惠房贷后,新房销售急剧下滑,开发商大幅削减公寓配套家具采购,规模缩减了20%至25%。与此同时,商业地产迎来十年最大供应潮——仅莫斯科2025年就投入了70.4万平方米办公面积,同比增长24%。

信贷挤压与税负冲击

家具行业困境的根源在于俄罗斯的货币政策。央行关键利率在2024年10月达到21%的峰值,2025年底仍维持在16%,这是自2015年以来最严格的借贷环境。消费者面对高昂的信贷成本和诱人的存款利率,纷纷推迟大宗采购。

2026年1月1日,基础增值税率从20%上调至22%,给制造商又一记重击。Mr.Doors总经理谢尔盖·希霍夫估计,仅此一项就将推高家具价格9%至10%。更令人担忧的是,简易税制企业的增值税起征门槛被下调至2000万卢布,威胁到数千家中小生产商的生存。

与此同时,欧盟2025年夏季通过的第18轮制裁方案禁止了从欧洲进口家具五金配件,迫使俄罗斯生产商进入成本高昂的替代进程。物流成本上涨了15%至20%,工资基金也在增长期被过度扩张,如今不得不反向收缩。

价格涨、购买降

结果是教科书式的需求冲击。2026年第一季度,家具中位价同比上涨7%,而购买量下降14%。厨房家具涨幅最为显著——餐厅与客厅橱柜上涨15.3%,厨房套装上涨9.7%。配置一套两居室的最低成本达到258,600卢布,同比上涨5.3%。

消费者正在用脚投票。Avito平台上,二手家具和装饰品在2026年第一季度已占交易量的51%。SberIndex数据显示,2月家具类名义消费支出下降7.2%,3月底降幅扩大至9%。

需求仍在的领域

并非所有细分市场都在萎缩。商业需求决定性地转向了酒店、医疗和教育领域。南部和北高加索联邦区的酒店正在进行大规模整体装修采购,多个地区的学校翻新工程也在持续推进。餐饮行业虽然客流下降6%至10%,但咖啡馆和餐厅仍在开设新店或改造旧店,带动了商业家具需求。

办公家具在经历了2025年的高速增长后,2026年开始转负。前四个月产量下降2.7%,金额下降7.8%。原因之一是办公空间的交付方式在改变——开发商越来越多地出售毛坯空间,租户或买家自行采购家具。大型企业倾向于选择无装修空间以打造自有风格,而中小企业则更希望获得可直接入驻的成品空间。

渠道革命与二手市场

分销格局正在被重塑。2026年上半年,电商平台在家具销售额中的占比从30%升至37%,线下零售份额下降8个百分点至47%。Wildberries家具销售额增长33%,Yandex Market厨房家具增长20%。

但这一渠道转移带来了新的压力。平台定价政策迫使生产商”几乎零加价”销售,同时还要承担高昂的仓储和佣金成本,大件商品尤其如此。小型玩家越来越难以进入大型平台,因为佣金、罚款和仓储费用持续上涨。

二手市场的扩张同样值得关注。Avito的家具和装饰品二手交易占比在2026年初达到51%,反映出消费者正在理性化支出。

中国因素与贸易保护

进口家具继续对本土产业构成压力。波兰在2026年5月向俄罗斯出口了101.4万欧元的家具,连续第四个月增长,在欧盟对俄家具供应中排名第二,仅次于意大利的1000万欧元。中国家具的进口额在过去五年逐步增长了四分之一,到2025年底达到2.2亿美元。

政府正在考虑应对措施。据政府消息人士透露,一个负责提升行业稳定性的副委员会讨论了从不友好国家进口家具征收保护性关税的可能性,税率可能达到35%至50%。目前家具不在平行进口清单中,理论上可以”联盟产品”名义进入俄罗斯而无需额外关税,联邦海关署正在追缴此前的欠税。

中国企业的机会

对于中国家具企业而言,俄罗斯市场的机会窗口仍然存在。宜家退场留下的130亿卢布替换红利尚未被完全消化。

行业分析建议中国企业的选品逻辑应聚焦于:模块化板式柜体(书架、鞋柜、电视柜、衣柜框架),对标宜家功能设计,采用浅灰和原木色,支持DIY组装并配备俄语安装视频。紧凑型软体家具和床垫作为第二梯队,重点发展可拆洗布艺和小尺寸款式。家具五金辅料(铰链、滑轨、气动杆)具有较高复购潜力,因为Wildberries和Ozon上的本土供应相对有限。

应规避的产品包括:厚重实木成套餐厅家具、高雕花古典欧式家具,以及需要复杂售后的玻璃石材组合家具——这些产品物流成本高,且与俄罗斯消费者”自主安装、功能优先”的购买习惯不符。

前路

行业共识是,2026年是生存之年而非增长之年。Askona的亚历山大·马尼奥诺克直言:”对家具市场的许多参与者来说,2026年的生存问题极其尖锐”。

能够度过这一时期的企业,将是那些能够快速调整成本结构、适应渠道变化、并保持灵活性的玩家。正如马尼奥诺克所言:”那些能够度过这一时期并保持业务稳定的公司,将在经济开始复苏时收获所有红利”。

对于曾经庆祝自己成功填补西方品牌空白的俄罗斯家具行业而言,现在的挑战更加根本:证明自己能够在一场看不到缓解迹象的低迷中存活下来。